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意思決定 経営者 管理会計

管理会計は、意思決定を行うための武器

 

経営上、さまざまな意思決定が行われる。

 

・値段を決める

・値下げする

・社内で生産するか(内製)? 外注を使ったアウトソーシングか?

・価格を値引するか?採算を重視し、値引きしないで受注辞退するか?

・生産能力がないのだが、追加受注するか?しないか?

・工場閉鎖 事業撤退か? などなど
 

意思決定とは、
複数の選択肢の中から、ひとつを選択するプロセスのことである。


経営者はその意思決定を早いスピードで求められる。

失敗しない意思決定をするためにも判断する情報が必要である。

KKD(経験と勘と度胸)という意思決定もあるが、KKDはいろいろ検討し最後どちらとも判断つかない時に使われる言葉である。最初からヤマ勘で経験と勘と度胸では経営とは言わないのではないか。

よって、意思決定を行う上で、比較対象を明確にし、比較できるデータで判断することが重要である。管理会計によるデータなどは、その重要な意思決定を行うための道具、ツールであり、強力な武器である。
 
昨今の複雑な社会、グローバルな環境において、経営者一人の判断ではリスクが生じる場合が多くなってきている。あのソフトバンクの孫社長でさえ、決定を下すときには社内のキーマンと喧々諤々の議論をするという。

意思決定を行うための武器として、管理会計を活用する会社が勝ち残れる。

 

 

 

 

 

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足立 武志
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