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 予算管理の弊害


 

少なめの売上予算でスタートしたい・・・・
・来期の予算売上は過少申告して余裕をもった営業活動にしよう!
 

予算消化・・・・
・来期の経費予算は多めに予算をとるため、今期の予算は全部使い切って使った実績を残そう!
 

予算達成したらそれ以上はやらない方が・・・・
・今期は、売上予算達成しそうだから、今期は無理せずに、来期に残しておこう!
 

予算達成まで程遠いので・・・・
・今期は、売上予算達成は無理そうなので、あきらめて、来期に備えよう!
 

予算のとり合いで完全燃焼・・・・
・各部門と予算折衝しているうちに、何が正しいのかわからなくなった。あー疲れた。
 

古予算では現状にあわない・・・・
・期初の予算をたてたときと、今とでは全然環境が違うよ。
・あんなに苦労してたてた予算が、この環境じゃ意味がないよ。
 

高い目標はよいのだが・・・・
・毎年、業績の下方修正で、対外的に情けない。
 

  

 

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stars 30年前からの脱予算経営

予算管理が当たり前と思っている私には刺激的な本です。成功例で紹介されているスウェーデンの銀行が30年前から脱予算経営は知らなかった。

hReview by 経理マン , 2011/11/12

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脱予算経営

ジェレミー ホープ ロビン フレーザー Jeremy Hope
脱予算経営への挑戦    

 

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