アメーバー会計

 


京セラの「アメーバー経営」を支える
「経営管理システム = アメーバー会計」のこと。


稲盛和夫氏の経営哲学は多くの本で紹介されている。
ひとことでいうと、企業を長期的に発展させるため、全社員と共有する「全員参加型経営」がアメーバ経営である。
会社の組織を「アメーバ」と呼ぶ小集団に分け、リーダーを選び、その小集団の経営を任せる。経営意識のあるリーダが育成でき、現場の社員が自主的に参画することを実現している。
アメーバごとの経営の内容が正確に把握できる部門別採算管理を経営と一体とならなければいきてこない。


アメーバ会計=管理会計

「時間当たり採算制度」

売上−経費(労務費を除く)=総付加価値
総付加価値÷総労働時間=時間当たり付加価値

「売上を最大に、経費を最小に」 というシンプルな捉え方でタイムリーに把握し、現場が実感でき理解できなければならない。
京セラ独自でつくりあげたしくみで、長い年月をかけ、細かく工夫がこらされている 

収入の捉え方 
「社内売買」
・工程間のやりとりも売上に換算するごとく、「社内売」「社内買」が行われる。
・営業への手数料も「社内口銭」で支払われる。

経費の捉え方
「受益者負担の原則」
・間接部門の共通経費は含める。公平な基準で負担(配賦)する。
・労務費は含めない。給料の高いメンバーに対しての批判が本来やりたいことに反する可能性がある。
時間当たりの付加価値の観点から管理される。
・購入時点の経費の計上

時間の捉え方
「総労働時間」
・残業、部内共通時間、間接共通時間もすべて含む
・パートタイマの労務費は経費としてみる
・アメーバ間の応援は振替る

時間当たりの付加価値
・(売上ー経費)÷総労働時間=時間当たりの付加価値

単にこの仕組みを導入するだけではうまくいかない。
大事なことは、経営哲学と連動し、組織、意識などと仕組みと連動した意思がある仕組みをつくりあげることが重要である。

 

 

 

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
稲盛 和夫
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