活動基準原価計算（ＡＢＣ）の具体例

活動基準原価計算（ＡＢＣ）の簡単な具体例で説明します。

「会議の資料の配布の業務について」
Ａ　紙の資料の配布と
Ｂ　メールでの配布
で比較・業務分析してみます。

　Ａ　紙の資料の配布業務の流れ
＊．　内容作成
↓
１．　プリントアウト（印刷）
↓
２．　ホチキス
↓
３．　社内配布
↓
＊．　受取者読む
↓
４．　ファイル
↓
５．　無効時廃棄

　Ｂ　メールで配布の業務の流れ
＊．　内容作成
↓
１．　メール作成送信
↓
＊．　受取者読む
↓
５．　メールを削除

＊印は、本来必要なことなのでなくならない。
事務処理は明らかに「Ｂ　メールでの配布」の方が少なく効率的である。

ではどのぐらい効率的だろう！

活動基準原価計算（ＡＢＣ）では、その活動単位にコスト計算する。
コスト計算する簡単な方法は、単価×時間×回数で計算できる。

単価について単純化すると
・時間給１０００円のパートさんは、１分２０円
・年俸６００万円の社員は、　　　　１分５０円


Ａ　紙の資料での計算
＊．内容作成
１．プリントアウト（印刷）　１分　５０円　社員
２．ホチキス　　　　　　　　１分　５０円　社員
３．社内配布　　　　　　　　５分１００円　パート
＊．受取者読む
４．ファイル　　　　　　　　１分　５０円　社員
５．無効時廃棄　　　　　０．５分　２５円　社員
合計８．５分　２７５円

Ｂ　メールでの計算
＊．内容作成
１．メール作成送信　　　　　１分　５０円　社員
＊．受取者読む
５．削除　　　　　　　　０．５分　２５円　社員
合計１．５分　７５円

ＡＢＣの計算で、２７５円⇒７５円の差ということがわかる。


ここまでは計算の話で、実際はどうだろうか？　

逆にメールを読む時間が長くなっているだけ、安易に関係者以外もメールを廻せるし、数が多くなりという批判するひとも少なくない。

この現実をきちんととらえ
ＡＢＭを総合的に展開して、全体的システムや他の情報を総合して、改善改革が行われなければ、机上の空論になり、特に部分最適化にならないよう注意しなければならない。