管理会計の発展方向 

「管理会計」の発展と２つの流れ

管理会計は主にアメリカにおいて、実務及び研究がされ、発展していった。

今まで管理会計は、テクニックとしての計算技術の精緻化、高度化に重点がおかれ、発展していった。

現在、製造業の低迷とあわせて管理会計も行き詰まりの感がある。

その一方、日本型の全員参加型の実務型管理会計で成果でて見直されている。その代表的なものにＪＡＬの再建を成し遂げた、京セラ「アメーバー経営」にもとづくアメーバ会計がある。

さらなる管理会計の発展をみた場合に
一つの流れである計算技術の進化による高度化、精緻化、
もう一つの流れとして、精度や合理性ではなく、従業員全員を巻き込んだ全員参加型の利益意識を高める流れの二つの流れに分かれ発展していくことが考えられる。

新しい管理会計（伝統的管理会計に対して）

伝統的管理会計にこだわらず、新しい管理会計を取り入れている企業も増えている。
この場合は経営者強いのリーダーシップがないと成功しない。
 

バランス・スコアカード	多面的に業績を図る仕組み
脱予算管理	伝統的管理の弊害
スループット会計	部分最適ではなく全体最適
アメーバ会計	京セラアメーバ経営に学ぶ
原価企画	開発段階からの原価低減活動

管理会計 櫻井 通晴 出版社: 同文舘出版 おすすめ度 : (3 reviews) ビジネススクールで用いたかった１冊！ 管理会計を究めるための1冊 社会人におすすめの１冊。

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